食品安全与法律网讯（通讯员 杜晓）今年以来，安徽省舒城县阙店乡以“比争竞赛”活动为契机，聚焦定量、综合、奖惩三方面，发挥好绩效考核管理“指挥棒”作用，倒逼党员干部提升工作效能，跑出发展“加速度”。
该乡制定“分线定岗、评星定级”绩效考核办法，构建日考勤、月报表、季评星、年考核的绩效考核模式，紧紧围绕乡村振兴、基层党建、农业农村、综治维稳、文明乡风等工作，结合设定的考核基准系数及干部工作月报表，核实当月党员干部履职情况，全过程全周期评价干部表现，使考核成果标准化、规范化、直观化。
该乡探索实行干部考核“3+N”模式，在抓紧抓实“日常考核、季度评级、年终汇总”的基础上，规范重大项目一线考核、重点项目专项考核和工作专班跟踪考核，建立重点工作跟踪考察制实施细则，在工作最需要、发展最迫切、群众呼声最强烈和示范效应最显著的项目中，督促党员干部履职尽责，并在年底述职测评会上结合每季度考核得分、年终测评得分以及关键时刻担当表现得分等，全面掌握党员干部的综合表现和工作能力，为党员干部精准“画像”。
该乡充分发挥考核的差别化激励效用，把考核结果运用到干部任用、教育培养、激励约束中。优先提拔表现优秀、业绩突出、群众肯定的党员干部；给年终被评为五星的党员干部颁发荣誉证书，并给予奖励；对连续四个季度被评为三星的党员干部进行提醒谈话、岗位调整等，通过双向激励，激励党员干部挺膺担当，全力服务当地高质量跨越式发展。 |
