食品安全与法律网讯(通讯员 闫长泰)近年来，甘肃省玉门市公安局打通执法“神经末梢” ，盘活监管“源头活水”，坚持“事前介入、事中审核、事后监督”的工作方法，将法治建设摆在突出位置，深化推进队伍筑基、监督提质、智慧赋能。
责任目标靠实主“力”，强化部署推动。一是落实主要领导“第一责任”。构建局党委牵头，法制大队主管，各执法办案部门主要负责人专职专管的24小时“一站式”执法办案新模式，设置法制审核员6名、专职法制员2名，法制监督员12名，构建全方位、多层次的执法管理体系。突出执法监督管理委员会职能，2023年全年召开执法监督管理委员会7次，加强重大事项安排部署。二是完善规范执法配套制度。先后制定《玉门市公安局执法办案管理中心制度》、《玉门市公安局法制员管理办法》、《玉门市公安局执法管理委员会工作规则》《随身物品管理规范》等配套制度，加强执法工作、规范执法程序，强化执法效能，确保日常各项工作进展顺畅、运行高效。
案件审核护航发“力”，提升执法质量。一是常态化审核把关。坚持以日常审核为主导，实行“每案一审”，由专人负责监督提醒，严格落实“主办侦查员(民警)、法制监督员、所队领导、法制部门、局领导”五级审核把关制度，及时纠正存在的问题。二是规范执法行为标尺。坚持案件“统一审核、统一出口”的“两统一”工作机制，规范案件审核标准，严把定性关、文书关、证据关、强制措施关和程序关5个关口，理顺案件出口关键环节，提高案件办理质效。三是优化执法指引。法制大队加强对重大、敏感、复杂以及有广泛社会影响的案事件的法律政策研究，及时依法提出解决措施和处置对策。
执法监督精准助“力”，消除短板隐患。一是执法监督闭环见效。坚持执法问题“发现—通报—整改—问责—反馈”和日常监督考评“日提醒、月通报、年评比”两项闭环制度，建立法制大队督导整改和纪检监察室问责通报机制，强化对责任民警约谈、提醒，帮助改进执法不足，带动整体水平提高。二是智慧赋能可视支撑。法制大队加强对执法办案管理中心管理，常态化开展视频巡查、网上督查、流程管控、案件审核等监督。严格落实执法全过程记录制度，充分利用4G执法记录仪，视频监控等多种信息化手段赋能接处警工作，实现警情、警力、现场、处置“四个看得见”，确保执法权力“在轨”运行。三是考核通报敲响“警钟”。不断健全完善执法质量评估制度、执法质量通报制度，2023年全年共编发伤害类案件办理、接处警全要素录入、涉案财物管理和网上执法质量考评情况的通报共193期，发布执法指引2期，督促整改执法问题28个。
队伍建设凝聚合“力”，锻造法制精兵。一是常态学法不松懈。制定领导干部会前学法计划，编发应知应会法律法规清单，充分利用党委会、党委理论学习中心组会议及每周例会集中学习习近平法治思想和相关法律法规，着力提升领导班子和广大民辅警法治意识。坚持“当下改”与“长久立”相结合，以“公安夜校”为载体，组织开展执法规范用语、执法规范化建设、法律大讲堂等执法专题培训，实现政治素养和业务能力两手抓。二是参与庭审促提升。玉门市公安局用好“典型案例”活教材，把法治教育“课堂”搬进庭审现场，组织一线办案民警“零距离”参加旁听庭审活动，开展“沉浸式”教育活动，切实提高办案民警的证据意识、诉讼意识、程序意识和法律意识。 |
