食品安全与法律网讯 扶贫项目资产是脱贫攻坚留下的宝贵财富，是实现有效衔接的支撑保障，也是推动强村富民的重要基础。为进一步管好用好扶贫项目资产，确保其持续发挥作用，安徽省六安市舒城县阙店乡多举措扎实开展扶贫项目资产后续管理“回头看”工作。
强化组织领导。在乡党委政府坚强领导下，由阙店乡振兴办牵头组织开展整改工作，从乡财政所、乡农业部门、乡振兴办各抽调1名业务骨干组建工作专班，集中力量强化扶贫项目资产后续管理工作的协调、指导、督办，专班人员实行集中办公，办公地点设在乡振兴办。
强化程序底数。由分管领导牵头，分管行业扶贫领导配合，组织扶贫办、财政所、项目办对已实施的扶贫项目进行逐一核查，以村为单位建档造册；查看项目立项、预算、招投标、监管、验收、资金拨付及村级“四议两公开”相关程序；全面梳理核算扶贫项目收益增值资产管理使用合理情况和社会效益作用发挥情况。
强化调度指导。定期调度各村扶贫资产后续管理问题整改情况，全面掌握整改工作进展情况，及时解决整改过程中的突出问题，积极开展扶贫资产管理专题培训和到村指导，建立完善了《扶贫项目资产登记台账》、《扶贫资产后续管护台账》、《扶贫资产处置台账》、《扶贫资产管理台账》，确保扶贫项目资产应登尽登、应管尽管、权责清晰。
强化管护监督。严格按照方案要求的六个方面开展排查整治，深入开展自查自纠，全面提升村级扶贫项目资产后续管理质效。对村集体经济发展资金的使用、公益岗对象选定和受益分红，严格审核和开展监督，防止扶贫领域腐败问题发生，确保扶贫资产安全和效益发挥。
强化运营管护。实行资产分类运营管护措施—到户类资产由实施户自行管护；公益性资产由相应的产权主体落实管护责任人管护；经营性资产，采取多种方式落实运营主体，确定经营方式和期限，明确运营各方权利义务，强化风险防控，构建长效稳定的带贫益贫机制，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。 |
