食品安全与法律网讯（通讯员 白阳省）3月9日-11日，学习了濮阳农商行组织的《银行产能提升之新媒体工具的运用》，授课内容丰富接地气，通过三天的学习，收获颇丰，感悟颇深。从务虚到务实，从理论到实践，如何将丰富的理论知识转化为指导实践的利刃，正如授课老师最后总结的一句话：世界上最远的距离——从知道到做到。这也是我们今后工作努力的方向。
工作方向要明确。“道虽迩。不行不至;事虽小，不为不成。”方向已经明了，规划已经清晰，农信社实现跨越发展等不来，靠不来，关键在干。我们必须找对做的方法，在业务拓展上，要坚持面向三农、面向中小企业、面向地方经济的定位，做好资金组织与信贷投放。同时努力实行新的效益增长点，大力发展中间业务，创新金融品牌;在基础管理上，要强化贷款管理，强化财务会计管理，强化员工队伍管理，完善各种规章管理制度，提高制度执行力，切实达到管理促发展的目标;在风险防控上，以“合规执行年”活动为契机，树立合规意识，建立健全案防风险长效机制和预警机制，并加大监督检查力度，强化责任，切实有效防范化解各类风险，为各项工作开展提供保障。
榜样示范要到位。榜样的力量是无穷的。现在有些部门，有些干部已经习惯了重说轻做、以说代做、说而不做，甚至推而不做或不说不做。若这样不负责任的去干工作，农信社不会有长久的发展。我们要充分认识到“做”是形象，是榜样。领导就是一面旗帜，我们的工作作风及工作形象直接影响全辖的作风及各项工作的执行力。“喊破嗓子不如干出样子”，要认识到，任何一个事业的发展，都是塌实的干出来的。因此我们干部要把心思和精力用在“干”上，用自己的榜样力量感召大家共同努力奋斗。推动农信社跨越发展，我们员工要做。我们员工要充分树立 “以社为家”、“社兴我荣、社衰为耻”及大局意识，充分理解个体与系统共进退的哲理。把自己主动融入全局之中，在大局中找准定位，踏实工作，切实将农信作为一项事业来做。同时要明白，从某种意义上讲，我们也是在为自己而做，因为只有农信社的强大，才会有更多的机会培育更多更强的个体，我们的个人生活也会在勤劳的工作中不断改变和提升，我们的员工才会得到更大的回报。
工作切入点要找准。要推动农信社跨越发展，必须找到干的切入点。年初上级部门安排的重点工作都是上级部门在科学分析农信社当前形势的基础上，科学谋划制定的当前和未来一个时期农信社发展的方向。因此我们要推动农信社跨越发展，就要不折不扣的围绕上级部门制定的重点工作去安排、去部署、去落实。找到做的着力点，就是要从根本上拓展业务发展，深化体制改革，强化内控管理，提升社会形象。
工作措施要细化。首先大力组织存款。在“稳存”上下功夫、做文章，把组织对公存款当作头等大事来抓，建立存款动态监测、预警机制，务必完成年度目标任务。其次严格贷款管理。以当前正在开展的信贷质量“回头看”活动为契机，深化到期贷款收回率、贷款新规等“红线”约束机制，加强风险预警和风险控制，牢固坚守硬约束，实施“零容忍”，真正让“红线”机制成为杜绝案件发生的保障线，成为“带电的高压线”。三是大力盘活不良贷款，通过组建专职清收小组专职清收、与县纪检委、县公安局协调联合清收、尝试打包清收等多种措施确保不良贷款清收取得实效。最后是认真做好案件风险隐患排查、金融自助服务点建设、“金融服务提升年”活动、安全保卫等工作，确保圆满完成各项目标任务。 |
